L’impact du leadership axé sur la santé sur l’épuisement professionnel, la dépression, le bien-être et la santé physique des policiers

L’impact du leadership axé sur la santé sur l’épuisement professionnel, la dépression, le bien-être et la santé physique des policiers

Cet article est un résumé personnel de l’étude originale :

Santa Maria, A., Wolter, C., Gusy, B., Kleiber, D., & Renneberg, B. (2018). The Impact of Health-Oriented Leadership on Police Officers’ Physical Health, Burnout, Depression and Well-Being. Policing: A Journal of Policy and Practice13(2), 186–200. https://doi.org/10.1093/police/pay067

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Plan de l’article

  1. Introduction
  2. Le leadership et la santé des policiers
  3. Le leadership axé sur la santé
  4. Méthodes
  5. Résultats
  6. Discussion
  7. Implications pratiques

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Introduction

Les analyses sur les styles de leadership et la santé des employés dans différentes professions montrent que les leaders jouent un rôle important tant en ce qui concerne les aspects positifs de santé et de bien-être ainsi que les effets négatifs tels que le stress et le burnout chez les employés.

Par conséquent, il est probable que le leadership soit non seulement important pour le fonctionnement efficace des organisations policières mais qu’il affecte également la santé des policiers subordonnés.

La promotion de la santé revêt une importance particulière dans le contexte du travail de la police, car le travail des policiers est considéré comme particulièrement stressant et exigeant.

Le travail policier se caractérise par divers facteurs de stress opérationnels et organisationnels comme la confrontation à la violence présente dans la société, les situations nécessitant le recours à la force et le travail par pause, de nuit et de week-end.

En particulier, les facteurs de stress opérationnels liés aux rencontres difficiles entre la police et les citoyens et à la confrontation à des blessures physiques sont des exigences professionnelles inhérentes au travail de la police et peuvent difficilement être éliminés.

Ainsi, la promotion des ressources organisationnelles qui permettent une réduction du stress et des problèmes de santé qui l’accompagnent est d’une importance capitale pour le maintien des performances et des capacités de travail des policiers.

Dans ce contexte, la présente étude examine dans quelle mesure un style de leadership axé sur la santé peut servir de facteur de protection contre l’épuisement professionnel, la dépression et les plaintes physiques chez les policiers subordonnés et s’il est positivement associé à leur état de bien-être.

Le leadership et la santé des policiers

Le leadership est reconnu comme un facteur clé pour façonner la performance et les résultats d’un service de police.

Traditionnellement, le style de leadership prédominant des responsables policiers peut être considéré comme autoritaire, caractérisé par une faible prise en compte des objectifs et des préoccupations des subordonnés dans le processus de prise de décision.

Au cours des dernières décennies, différents styles de leadership ont été étudiés qui vont au-delà de cette approche autocratique traditionnelle, indiquant que les policiers répondent le mieux aux styles de leadership dans lesquels les dirigeants encouragent une communication ouverte et la participation de leurs policiers.

Cependant, la recherche sur la relation entre le style de leadership policier et les résultats de santé des policiers subordonnés est encore rare, ne fournissant que des preuves préliminaires du lien potentiel entre le leadership et la santé dans le contexte du travail policier.

Les résultats d’une étude récente ont indiqué qu’un climat de leadership positif était associé à une réduction des niveaux d’épuisement émotionnel chez les policiers allemands et a atténué l’impact négatif d’un effort de travail élevé sur l’expérience d’épuisement émotionnel.

Une étude sur les policiers américains a analysé la relation entre le stress et l’épuisement professionnel chez les policiers et a examiné si le leadership transformationnel modère cette relation.

Le leadership transformationnel fait référence aux comportements de leadership qui influencent à la fois les valeurs et les aspirations du personnel en activant des besoins d’ordre supérieur et en motivant les travailleurs à transcender l’intérêt personnel au profit de l’organisation.

Les résultats ont indiqué que le stress de la police exacerbe l’épuisement perçu tandis que le style de leadership transformationnel atténuait cette relation.

Cependant, la diminution était plus faible dans des conditions très stressantes.

Le leadership transformationnel s’est également révélé lié à un bien-être psychosocial accru des policiers dans une étude récente du chercheur Can et ses collègues.

Les policiers percevant le comportement de leadership de leur supérieur immédiat comme « transformationnel » ont signalé des degrés plus élevés de bien-être, indiqués par une meilleure estime de soi, une plus grande perception de soutien social au travail et moins de conflits avec la/le conjoint.e.

Une autre étude ne s’est pas concentrée sur un style de leadership spécifique, mais a examiné si le soutien social des leaders et des collègues influençait l’expérience du stress au travail, de l’épuisement émotionnel et des retombées du stress au travail sur l’environnement familial des policières de la police d’État australienne.

Les résultats ont indiqué que le soutien du responsable, mais non du collègue, réduisait le stress au travail, ce qui avait un impact significatif sur la cohésion familiale et les conflits familiaux grâce à un plus faible épuisement émotionnel.

Les auteurs ont conclu que le soutien social des policiers joue un rôle essentiel dans la réduction des effets négatifs du stress au travail sur la santé mentale et la vie de famille des policières.

Enfin, une étude sur l’efficacité du leadership policier a examiné l’impact du leadership sur l’état psychologique des subordonnés.

Les résultats ont montré une relation forte entre les dirigeants manifestant une réelle préoccupation pour le bien-être des autres et des résultats psychologiques positifs parmi les subordonnés, tels qu’une confiance en soi accrue, un sentiment d’épanouissement et leur estime de soi.

Pris ensemble, il existe des preuves préliminaires que le leadership influence les résultats de santé des policiers.

Le leadership axé sur la santé

A l’inverse des services de police, dans d’autres groupes professionnels, la relation entre le comportement de leadership et les résultats en matière de santé des employés est largement étudiée.

La majorité des études axées sur le comportement des leaders et la santé des subordonnés utilisaient le concept de leadership transformationnel.

Cependant, comme le leadership transformationnel est une mesure du comportement général du leadership, il peut être trop vague en ce qui concerne les actions explicites des leaders liées à la santé.

De plus, la plupart des études examinent l’influence des comportements des leaders envers les subordonnés sans prendre en compte les aspects motivationnels ou cognitifs du leadership.

Pour résoudre ce problème, le concept de «leadership axé sur la santé» a été développé par le chercheur Franke et ses collègues.

Le concept de Leadership axé sur la santé fournit un modèle plus large d’un style de leadership explicite spécifique à la santé qui prend également en compte les valeurs et la conscience des leaders envers la santé des subordonnés en plus des aspects comportementaux pertinents du leadership.

Un aspect central du Leadership axé sur la santé est la prise en charge du personnel, définie comme un style de leadership qui offre aux subordonnés des conditions de travail et un soutien favorables à la santé.

De plus, le concept de Leadership axé sur la santé traite également de la manière dont les subordonnés prennent soin de leur propre santé dans le contexte de travail, en attribuant aux subordonnés un rôle actif dans le lien leadership-santé.

Le leadership axé sur la santé et le comportement des subordonnés en matière de santé liés au travail comprennent trois dimensions spécifiques respectivement:

  1. le comportement en matière de santé, 
  2. la sensibilisation à la santé, 
  3. la valeur que l’on accorde à sa santé. 

En ce qui concerne le leadership, le comportement de santé fait référence à la participation à des activités liées à la santé qui favorisent la santé des subordonnés.

Les comportements de santé promus par les leaders sont matérialisés par la création de conditions de travail saines, la fourniture d’informations sur les questions de santé et de sécurité et permettre et encourager les suiveurs à adopter un comportement sain au travail.

La sensibilisation à la santé fait référence à l’attention et à la sensibilité des dirigeants à la santé et aux conditions qui provoquent des tensions physiques et mentales parmi les travailleurs sur le lieu de travail.

Un leader très sensibilisé aux problèmes de santé est plus susceptible d’évaluer correctement le niveau de stress des travailleurs et de reconnaître à un stade précoce les signes de tension.

La valeur de la santé comprend l’intérêt des dirigeants pour les sujets liés à la santé dans le contexte du travail et l’importance qu’ils accordent à la santé en général.

Dans la pratique, il fait référence au sens des responsabilités des dirigeants pour la santé des employés et à leurs préoccupations concernant les problèmes de santé dans la routine de travail quotidienne de leurs employés.

Selon le chercheur Franke, les trois dimensions (comportement lié à la santé, sensibilisation à la santé et valeur de la santé) sont pertinentes pour un leadership efficace axé sur la santé et devraient idéalement être prises en compte par les dirigeants.

Les comportements de santé liés au travail comprennent la réduction du stress au travail en optimisant ses méthodes de travail ou la promotion active d’un équilibre sain entre la vie professionnelle et la vie privée.

Bien qu’il y ait un lien clair entre ces comportements de santé des travailleurs et leur état de santé dans une étude de validation, les relations entre les résultats pour la santé et leur conscience de la santé et la valeur de la santé étaient plus faibles.

Un avantage majeur du concept de leadership axé sur la santé est qu’il aboutit à des indications pratiques concrètes et spécifiques à la santé pour la promotion de la santé des subordonnés. Ses principes ont été testés empiriquement dans une étude longitudinale par le chercheur Franke.

Les résultats ont indiqué que le Leadership axé sur la santé était positivement lié à la santé des subordonnés 4 mois plus tard et négativement lié à l’irritation, aux problèmes de santé et aux conflits entre le travail et la famille.

Ainsi, les adeptes qui percevaient le style de leadership de leur superviseur direct comme axé sur la santé montraient des niveaux plus élevés d’attention à leur propre santé au travail, qui étaient ensuite associés à moins de problèmes de santé.

La présente étude a appliqué le concept de Leadership axé sur la santé dans le contexte du travail de la police et a examiné son impact sur les niveaux d’épuisement professionnel, de dépression, de plaintes physiques et de bien-être parmi les policiers subordonnés.

L’épuisement professionnel fait référence à un état d’épuisement dans lequel on est cynique quant à la valeur de son travail accompagné de sentiments d’inefficacité.

Elle survient généralement en réponse à des exigences professionnelles élevées et à un stress chronique lié au travail.

Des études sur les liens potentiels entre l’expérience de l’épuisement professionnel et les comportements liés au travail des policiers indiquent que les policiers avec des niveaux élevés d’épuisement professionnel montrent une attitude plus positive à l’égard de la violence et un recours plus fréquent à la violence.

De plus, au niveau organisationnel, l’épuisement professionnel médiatise la relation entre les exigences professionnelles et les comportements de travail contre-productifs des policiers et est associé à l’insatisfaction au travail ainsi qu’aux désirs de quitter le travail.

La dépression est un problème de santé étroitement lié associé aux facteurs de stress psychosociaux au travail dans les populations actives d’aujourd’hui.

Il se caractérise par une sensation de tristesse, de désespoir ou de vide pendant au moins 2 semaines et s’accompagne d’un intérêt diminué pour presque toutes les activités et d’une perte d’énergie. La dépression est associée à des absences et à des déficits de performance au travail.

De plus, les symptômes dépressifs chez les policiers augmentaient le risque de développer des syndromes métaboliques.

En ce qui concerne les plaintes physiques, les policiers sont sujets à des problèmes musculo-squelettiques comme des douleurs au cou ou au dos en raison des exigences physiques élevées auxquelles ils sont confrontés dans leur travail.

Les recherches indiquent que ces plaintes de santé parmi les policiers sont liées à des routines de travail quotidiennes telles que passer la majeure partie de la journée à conduire une voiture ainsi qu’à l’exposition à des incidents traumatisants et à des catastrophes.

Cependant, des niveaux élevés de problèmes musculo-squelettiques chez les policiers sont également associés à la pression de l’emploi et au manque de soutien.

Afin de considérer également une dimension positive de la santé mentale, nous avons inclus le bien-être dans la présente étude comme un résultat supplémentaire pour la santé.

Il a été constaté que le bien-être des policiers était positivement lié au soutien social de leur responsable direct et des collègues et était associé à des niveaux plus élevés de satisfaction au travail, d’engagement au travail et d’engagement affectif envers l’organisation.

Prises ensemble, la promotion de la santé revêt une importance particulière dans le contexte du travail policier, car le travail des policiers est très exigeant et les résultats d’études antérieures ont montré que l’épuisement professionnel, la dépression et les plaintes physiques sont associés à de graves conséquences pour les policiers et le fonctionnement des organisations policières dans leur ensemble.

Le leadership peut être une ressource importante pour réduire les niveaux d’épuisement professionnel et de dépression et promouvoir la santé physique et le bien-être des policiers.

Cependant, des recherches antérieures n’ont produit que des preuves non concluantes sur ce sujet dans le contexte des services de police et à ce jour, aucune étude n’a examiné directement l’impact d’une approche de leadership propre à la santé sur la santé et le bien-être des policiers.

Le but de la présente étude était donc d’examiner le lien entre les leaders policiers appliquant un style de leadership axé sur la santé et les résultats en matière de santé pertinents des policiers subordonnés.

Nous avons émis l’hypothèse qu’un style de leadership axé sur la santé est lié négativement aux niveaux d’épuisement professionnel, de dépression et de plaintes physiques et positivement lié au bien-être des agents.

De plus, nous nous attendions à ce que ces relations soient médiatisées par les comportements liés à la santé des policiers eux-mêmes, ce qui indique que le leadership axé sur la santé favorise l’auto-prise en charge des policiers, ce qui est bénéfique pour leur santé mentale et physique. Voir la figure 1 ci-dessous.

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Les trois dimensions (conscience, valeurs et comportement) ont été prises en compte en ce qui concerne le leadership dans la présente étude. 

En ce qui concerne le comportement des policiers en matière de santé liés au travail, nous nous sommes concentrés uniquement sur la composante comportementale de la présente étude, car les résultats précédents ont indiqué que le comportement lié à la santé des travailleurs est le plus fortement associé aux résultats de santé pertinents.

Méthodes

Participants et procédure

Les données de la présente étude ont été collectées dans un grand service de police urbaine en Allemagne via une enquête en ligne.

Le service policier comptait 1 462 membres à l’époque et faisait partie d’une organisation policière plus grande comprenant six départements totalisant 23 550 travailleurs. 

Les policiers du département ont reçu une invitation à participer à l’enquête via leur adresse e-mail de travail.

Les policiers absents du bureau en raison d’une incapacité temporaire ou permanente de travail ont reçu une version papier du questionnaire à leur domicile.

Les participants ont été informés que la participation était volontaire et anonyme et que les données restaient confidentielles à toutes les étapes de l’étude.

Des 1 462 membres du service, 811 policiers ont répondu au sondage en ligne, ce qui a donné un taux de réponse de 51%.

De l’échantillon, 72% (n = 587) étaient des hommes et 28% étaient des femmes (n = 224), ce qui reflétait la répartition par sexe du service à ce moment-là.

L’âge moyen de l’échantillon était de 44,9 ans [écart-type (ET) = 9,0].

Les policiers participants avaient été dans le service de police entre 1 et 44 ans avec une moyenne de 24 années de service (ET = 9,7).

La conception de l’étude a été approuvée par le comité d’éthique de la Freie Universität Berlin ainsi que par le comité du personnel du département de police.

Les mesures

Le Leadership axé sur la santé a été évalué au moyen d’un questionnaire prévu à cet effet.

Les policiers ont évalué la mesure dans laquelle leurs supérieurs directs se sont engagés dans un style de leadership propre à la santé sur une échelle de 5 points allant de pas du tout vrai (1) à tout à fait vrai (5).

Les aspects santés du personnel ont été mesurés par 15 éléments: 5 éléments couvraient la sensibilisation à la santé (par exemple, « mon superviseur remarque quand j’ai besoin d’une pause »), 3 éléments de la valeur de la santé (par exemple « mon superviseur se sent responsable de prendre soin / préserver ma santé ») , et 7 éléments comportement en matière de santé (par exemple «Mon superviseur m’invite à l’informer des risques pour la santé sur mon lieu de travail»).

Le comportement de santé lié au travail des policiers subordonnés a été évalué par la sous-échelle de comportement d’autogestion du questionnaire sur le Leadership axé sur la santé.

Les répondants ont évalué leur propre comportement lié à la santé dans le contexte de travail sur une échelle de 5 points allant de pas du tout vrai (1) à tout à fait vrai (5) au moyen de 4 éléments (par exemple, « J’essaie de réduire les difficultés en optimisant équilibre travail-vie personnelle, par exemple en prenant des pauses régulières et en évitant les heures supplémentaires »).

Les plaintes physiques ont porté sur les problèmes musculo-squelettiques des policiers et ont été évaluées par trois éléments de la sous-échelle de la santé de la version allemande de l’inventaire d’analyse du travail subjectif salutogénétique.

On a demandé aux répondants d’évaluer la fréquence à laquelle ils avaient ressenti des douleurs musculo-squelettiques au cours des 12 derniers mois (p. Ex. «Avez-vous ressenti des maux de dos?», «Avez-vous ressenti des douleurs aux épaules ou au cou») sur une échelle de fréquence en 6 points de presque jamais (0) à tout le temps (5).

Le burnout a été mesuré par la version allemande de la sous-échelle de l’épuisement professionnel lié au travail du Copenhagen Burnout Inventory (CBI).

La sous-échelle se compose de 7 items évaluant l’expérience d’épuisement professionnel.

Des exemples d’éléments sont «Vous sentez-vous épuisé à cause de votre travail?» Ou «Êtes-vous épuisé le matin à l’idée d’un autre jour de travail?»

Les scores possibles pour l’échelle allaient de 0 (jamais) à 100 (toujours).

Il a été démontré que l’échelle d’épuisement professionnel du CBI avait une fiabilité et une validité très satisfaisantes.

La dépression a été évaluée par le Patient Health Questionnaire-2 (PHQ-2), un questionnaire d’auto-évaluation ultra-bref qui consiste en une échelle de dépression à deux items.

Le PHQ-2 est un outil de dépistage efficace pour identifier les personnes susceptibles de souffrir de dépression.

On a demandé aux participants: «Au cours des deux dernières semaines, à quelle fréquence avez-vous été dérangé par les problèmes suivants?»

Le PHQ-2 comprend les deux critères de base pour les troubles dépressifs, évalués par les deux items suivants: «Se sentir déprimé ou désespéré» et «Peu d’intérêt ou de plaisir à faire les choses».

Les options de réponse n’étaient pas du tout (0), plusieurs jours (1), plus de la moitié des jours (2) et presque tous les jours (3).

Les scores totaux du PHQ-2 vont de 0 à 6, avec des scores> 3 identifiant les individus présentant des symptômes dépressifs potentiels.

Une étude sur les propriétés psychométriques du PHQ-2 a révélé une bonne fiabilité interne, une validité de construit et une validité factorielle de l’instrument.

Le bien-être a été évalué par la version allemande de l’indice de bien-être du WHO-5 comprenant cinq éléments.

Les répondants ont évalué leur niveau de bien-être psychologique au cours des 2 dernières semaines sur une échelle de 6 points allant de 0 (non présent) à 5 (constamment présent).

Un élément typique était « Au cours des deux dernières semaines, je me suis senti de bonne humeur. »

L’indice de bien-être de WHO-5 est un instrument largement utilisé avec une validité élevée à la fois comme outil de dépistage de la dépression et comme mesure des résultats du bien-être dans les essais cliniques.

Résultat

Modèles de mesure

Le modèle de mesure des variables exogènes (Leadership axé sur la santé) et endogènes (comportement de santé lié au travail, problèmes de santé, bien-être) a montré que le modèle correspond aux données de manière adéquate.

Test de modèle

Le modèle représentant les hypothèses (voir la figure 1 ci-dessus) a été testé au moyen d’une analyse SEM, ce qui a donné les mesures de qualité d’ajustement suivantes.

Dans l’ensemble, les statistiques d’ajustement indiquent que le modèle hypothétique correspond bien aux données.

Cependant, le lien entre le comportement du policier et les problèmes de santé n’a pas été confirmé car le chemin entre les deux variables n’était pas significatif. Ainsi, un modèle ajusté sans le chemin entre le comportement et les problèmes de santé a été spécifié et testé.

Les résultats n’ont indiqué aucune amélioration de l’ajustement du modèle du modèle ajusté par rapport au modèle d’origine.

Les indices d’ajustement et les coefficients de chemin étaient essentiellement les mêmes, indiquant toujours un bon ajustement du modèle aux données.

Conformément à nos hypothèses, le leadership axé sur la santé était négativement lié aux problèmes de santé (b = -. 42, p <0,001), opérationnalisé par l’épuisement professionnel, la dépression et les plaintes physiques (voir la figure 2 ci-dessous), alors qu’il était positivement lié au bien-être des policiers (b = 0,28, p <0,001).

De plus, le leadership axé sur la santé était positivement lié aux comportements des policiers (b = 0,21, p <0,001), ce qui indique qu’un style de leadership axé sur la santé stimule les comportements de santé des agents subordonnés.

Les comportements des policiers étaient à leur tour associés à des niveaux plus élevés de bien-être parmi les policiers (b = 0,07, p <0,05), même si la relation était plutôt faible.

L’hypothèse du rôle médiateur du comportement des subordonnés dans le lien leadership-santé a été confirmée uniquement en ce qui concerne le bien-être des policiers, indiqué par un effet indirect total significatif du leadership axé sur la santé sur le bien-être via le comportement des policiers (b = 0,02, p <0,05).

L’effet indirect du leadership axé sur la santé sur les problèmes de santé via l’auto-prise en charge n’a pas pu être testé, car le chemin entre les comportements des policiers et les problèmes de santé n’a pas atteint son importance dans le modèle d’origine et a été supprimé dans le modèle ajusté.

En résumé, les analyses SEM ont confirmé nos hypothèses centrales concernant le rôle du leadership axé sur la santé pour la santé des suiveurs. Le leadership axé sur la santé était lié à un degré plus élevé de bien-être parmi les policiers et à des niveaux inférieurs de problèmes de santé mentale et physique.

En outre, un accent prononcé sur la santé des chefs de police a stimulé les comportements de santé des agents subordonnés du département, qui étaient à leur tour positivement liés à leur bien-être. Cependant, le lien hypothétique entre les comportements de santé des policiers et leurs niveaux d’épuisement professionnel, de dépression et de plaintes physiques n’a pas été confirmé dans la présente étude. Cela souligne le rôle de premier plan du leadership dans la prévention des problèmes de santé dans le contexte du travail de la police.

Discussion

Le but de la présente étude était d’examiner la relation entre le Leadership axé sur la santé des dirigeants de police et les conséquences en matière de santé sur leurs subordonnés.

En outre, le rôle actif des policiers a été abordé en enquêtant sur l’influence de leur propre comportement en matière de santé au travail dans ce processus.

Les résultats ont indiqué qu’un style de Leadership axé sur la santé était associé à un meilleur bien-être et à des niveaux inférieurs d’épuisement professionnel, de dépression et de plaintes physiques parmi les policiers subordonnés.

Cette constatation met en évidence l’importance du leadership pour la santé des suiveurs dans le contexte du travail policier. Des études antérieures sur le leadership de la police ont fourni des preuves préliminaires du lien leadership-santé.

Cependant, ces études se sont concentrées sur des aspects uniques de la santé mentale comme l’épuisement professionnel ou le bien-être, tandis que les problèmes de santé physique n’étaient pas considérés comme variables.

En raison de la nature physiquement exigeante du travail de la police, les aspects de santé physique doivent être pris en compte lors de l’examen de l’impact de certains styles de leadership sur la santé des policiers.

De plus, des études antérieures ont appliqué des théories générales du leadership comme le leadership transformationnel afin d’examiner l’impact des leaders sur la santé des suiveurs, sans donner d’informations spécifiques sur les aspects du leadership liés à la santé. Il semble être d’une grande pertinence de considérer les aspects du leadership spécifiques à la santé, car des recherches antérieures ont montré que l’effet du leadership transformationnel sur la santé des suiveurs était entièrement médiatisé par un leadership axé sur la santé.

Cela signifie que le lien entre le leadership transformationnel et la santé est devenu non significatif une fois que le leadership axé sur la santé a été ajouté aux analyses, ce qui indique qu’il saisit les aspects liés à la santé du leadership transformationnel.

En outre, les résultats de la présente étude montrent qu’en plus du comportement de leadership propre à la santé, la sensibilisation et la valeur que les dirigeants de police attachent à la santé de leurs membres du personnel jouent également un rôle essentiel pour la santé mentale et physique des policiers subordonnés.

Les études existantes dans le domaine policier se sont concentrées uniquement sur les aspects comportementaux du leadership, sans tenir compte des facteurs motivationnels et cognitifs potentiellement pertinents dans la relation complexe leadership-santé.

Si les policiers perçoivent que leurs dirigeants se soucient de leur santé en accordant de l’importance aux problèmes de santé sur le lieu de travail (valeur de la santé) et reconnaissent le stress et les problèmes de santé de leur personnel (sensibilisation à la santé), les policiers peuvent se sentir mieux pris en charge et pris plus au sérieux.

Nos résultats suggèrent que ces sentiments de valeur et de conscience peuvent avoir un effet positif sur la santé mentale et physique des policiers au-delà des comportements favorables à la santé des policiers eux-mêmes.

Pris ensemble, les trois éléments de l’approche appliquée du Leadership axé sur la santédans la présente étude semblent être importants pour un style de leadership qui favorise la santé mentale et physique des policiers.

Une autre conclusion importante est la relation positive entre le Leadership axé sur la santé et le comportement de santé lié au travail des policiers subordonnés.

Ainsi, les leaders qui emploient un style de leadership axé sur la santé encouragent les comportements de santé de leurs membres du personnel qui sont à leur tour associés à des niveaux plus élevés de bien-être.

Cela confirme l’hypothèse que les comportements de santé des dirigeants devraient être pris en compte lors de l’étude de l’impact du leadership sur le bien-être et qu’ils ont un rôle de médiation dans ce processus.

Une implication importante de cette constatation est que les chefs de police n’affectent pas uniquement la santé et le bien-être des agents en créant des conditions de travail favorables comme le suggèrent des études précédentes, mais aussi en influençant les comportements des policiers en matière de santé.

Cependant, il est important de noter que les relations de la voie indirecte via les comportements des policiers étaient considérablement plus petites que le lien direct leadership-bien-être.

De plus, il n’y avait pas de lien significatif entre les comportements en matière de santé des policiers subordonnés et leurs niveaux de plaintes physiques, d’épuisement professionnel et de dépression dans le présent échantillon, alors qu’il existe un lien clair entre le leadership axé sur la santé et les problèmes de santé mentale et physique respectifs. 

Ainsi, créer un environnement de travail favorable à la santé grâce à leur style de leadership relève toujours de la responsabilité des superviseurs de police et est d’une importance indéniable.

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Les implications pratiques

Les résultats de la présente étude fournissent des informations précieuses pour le développement du leadership et les interventions de promotion de la santé dans les services de police.

Premièrement, les résultats de la présente étude soulignent l’importance du leadership en tant que ressource précieuse pour la promotion de la santé et du bien-être des policiers.

Un style de leadership propre à la santé qui va au-delà des principes du leadership transformationnel est susceptible d’être un facteur important pour la création d’un environnement de travail favorable à la santé pour les policiers.

Ainsi, nos résultats suggèrent que pendant le développement du leadership, les responsables policiers devraient être sensibilisés au fait qu’un style de leadership axé sur la santé exerce une influence positive sur la santé mentale et physique des policiers subordonnés directement et indirectement en les motivant à adopter au travail des comportements liés à la santé.

En plus d’éduquer les chefs de police sur le lien leadership-santé, il est très probablement aussi avantageux de les encadrer pratiquement sur les principes d’une approche de leadership axée sur la santé.

Un programme de formation en leadership sur le leadership axé sur la santé pourrait aborder la sensibilisation des leaders policiers à la santé des suiveurs en les motivant à montrer de l’intérêt et une prise de conscience de la condition mentale et physique de leurs membres du personnel en premier lieu.

Deuxièmement, une formation pour reconnaître adéquatement les symptômes de stress chez les policiers subordonnés à un stade précoce pourrait être appliquée.

Dans une étape ultérieure, les dirigeants de police pourraient être formés à des comportements de leadership spécifiques associés à des résultats positifs pour la santé des policiers (par exemple, informer les policiers des règles de sécurité et des formations sanitaires dispensées par le service de police; s’assurer que les policiers respectent les heures de pause et les heures de travail ; réduire la pression liée au travail en établissant des priorités claires, en rendant les décisions critiques transparentes et en évitant autant que possible la tension physique répétitive parmi les policiers).

En plus de démontrer l’importance du comportement actif du leader sur la santé, nos résultats indiquent également que les policiers subordonnés devraient être encouragés à adopter des comportements de santé en adaptant un rôle actif afin de promouvoir leur santé et leur bien-être.

Par exemple, les policiers devraient être encouragés à signaler à leurs supérieurs immédiats les risques perçus pour la santé au travail et les sources de tension au travail.

Cela nécessite une structure de communication ouverte et est facilité par un style de leadership plutôt transformationnel que traditionnel/autoritaire.

Ainsi, le leadership transformationnel peut être considéré comme un cadre important pour un leadership axé sur la santé, permettant aux dirigeants d’être sensibles aux problèmes de santé dans le contexte de travail et permettant aux suiveurs de s’engager activement dans un comportement de promotion de la santé en même temps.

Pris ensemble, les résultats de la présente étude fournissent des preuves préliminaires que les chefs de police jouent un rôle clé pour la santé physique et mentale et le bien-être des policiers subordonnés. 

Éduquer et former les chefs de police à un style de Leadership axé sur la santé et encourager les subordonnés à adopter activement un comportement lié à la santé au travail est donc susceptible d’avoir des effets bénéfiques sur l’état de santé des policiers et la préservation de leur capacité de travail à long terme.

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